기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리,
<글을 쓴 배경과 보고서 작성계획>
신화창조의 비밀을 보게 된 동기는 생산관리 보고서를 작성하기 위해서지만 프로그램을 보고 각 기업들의 성공에 원동력과 각 산업별 공통점 그리고 교훈을 찾아보며 많은 것을 느낄 수 있었다. 또한 강의만으로 느낄 수 없었던 현실에 있어서의 기업 전략을 눈으로
분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감 축과 구매 비용 절감으로 자산 정보 정확도 향상, 설비 가동률 향상, 자산 회전율 향상 을 이루었다.
- ERP 패키지 개발(SAP R/3)
→ SAP R/3는 회사의 전 프로세스가 통합된 ERP 패키지이다. 기능을 구분하면 회계와
기업, 정부가 모두 지식 창출, 지식 공유, 지식 저장, 지식 활용에 각별한 관심을 갖고 지식개인, 지식기업, 지식정부로 거듭나기 위하여 이에 대응하지 않으면 안 되는 상황이다. 이러한 지식의 중요성을 강조하여 지식사회의 도래를 예고한 학자로서는 피터 드러커와 다니엘 벨이 대표적이다.
피터
분석
(1) 한국 시장 진출 전략
1) 한국 시장 진출 동기
국내 자동차 내수 시장은 연간 1백50만대 규모로 아시아에서 일본(5백90만대)에 이어 둘째다. 세계 전체로는 열번째로 큰 시장이다. 그리고 아시아 시장의 교두보로서의 의의도 지니고 있기 때문에 세계 자동차 기업들에게는 전략적으로 중